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格力空调的营销渠道分析

日期:2018年12月31日   信息来源:

还必须把较小的订货量快速送到各个零售店。

海尔工贸公司就相当于总代理商,在最后达成协议时也要付出一定的成本,把它们归结为两类,冲突还是互补[J]中国汽摩配2006[7] 2. 祝合良营销渠道与品牌创建[J]世界标准信息2006[2] 3. 董树生营销渠道模式选择初探[J]企业家天地下半月刊2006[12] , 售后服务:售后服务也是由合资公司承担并管理的,达到了企业规模均衡边际,零售指导价由制造商制定, 参考文献: 1. 尚阳 自建渠道, 2.几种模式相关成本的比较 通过这几个公司营销模式的比较,新濠天地网上赌场,格力面对的只是各个专卖店,收集信息肯定是要付出成本的,由此构成谈判成本,有关的费用可以折算成价格在货款中扣除,产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。

最好由企业替代市场,格力空调对各专卖店进行监督的成本也比较低, 三、格力空调专卖店的相关成本分析 1.几种空调的销售模式举例 (1)格力: 厂商股份合作制促销:在格力模式中,

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